MBA职场:这四种思维有点儿难,但对当领导有效!
发布日期:2017-12-15 16:35

MBA中国网讯】思维能力是衡量领导者的总体能力和水平的根本标志。领导者的能力和水平主要不是体现在做上,而是体现在想上。通过一个领导者的思维方式,可以看出这个领导者的能力水平。


有四种思维很累,甚至有点儿反人类。


不过,这四种思维对于当领导特别有效!所以,当时很累,长期看省事儿又省心。


所以说:劳心者治人。


MBA职场:这四种思维有点儿难,但对当领导特别有效!



01

换位思维


人的本性是多为自己着想,不得不为别人着想。不然,人这有机体就太不容易生存了。文雅的表述就是:人不为己天诛地灭。


《自私的基因》,社会达尔文主义,有道理!我不相信进化论,但是我相信人类和其他动物都有自私的基因。当领导的人,必须克制这种自私本能,多为他人着想。


我不是要你利他,我是要你理解他人,从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。要知道,领导者领导的组织中的每个人,都是非常自私的。


你不换位思考,怎么领导得了?


换位思考比较难,人们好不容易从别人角度想问题,但是往往以己度人,俗话说,己所不欲勿施于人,说的是人类共性,如果考虑人和人之间的差异性,那么以己度人就容易理解错误。


以君子之心度小人之腹,或以小人之心度君子之腹,不同的君子想法也不一样。


所以,换位思考的升级版,就是以人度人。以人度人比较难,不如直接问:你要啥?


有没有遇到喜欢给你夹菜的好心人?估计他给你夹的菜不一定是你爱吃的,但是很可能是他爱吃的。自己给自己夹菜才是最有效率的。


关键句型:

如果我是他,我会怎么想?

我毕竟不是他,以他的性格和价值观,他会怎么想?

你怎么想(直接问他)?


02

内省思维


内省思维就是反思自己。


荀子曰:日三省乎己。我觉得可能有点儿多,领导比圣人忙,三日一省比较合理。


曾子曰:“吾日三省吾身:为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?”


我觉得今天的领导者应该定期问自己这几个问题:


我是不是太作了?

太自我膨胀了?

我是不是得过且过了?

我是不是太软弱了?

我是不是轻重缓急不分了?


在关键事件(成或败)发生之后,要问自己:


为什么成功(或失败)?

哪些外在因素?哪些自身因素?

可否归因为自己知识?技能?经验?能力?努力?策略?

从中学到了什么经验教训?

以后怎样做得更好?


怨天尤人是内省思维的反面。怨天就是抱怨环境因素。尤人,就是抱怨对方SB。遇到SB,也要反思:是不是自取其辱?自己是否也有SB的地方?


面对关键决策和重大取舍,要问自己:


我要什么?

我最在意什么?

我是谁?

什么是我做人做事的底线?


03

目标-手段思维


世界上大多数人大多数时间的做事方式,都是漫无目标,aimless。无论混日子的,还是兢兢业业的,大多为了做事而做事。


我问了很多已婚的人,当初为什么结婚?得到的回答都是为了结婚而结婚。我问了很多没结婚的人为什么结婚?得到的回答也是为了结婚而结婚。


如果知道结婚的目的,就会知道结婚的方法:跟谁?什么时候?婚后怎么过日子?


在行动学习会议上,最有意义的提问之一,就是:我们的目标清晰吗?大家开会开着开着就忘了目标了,人性使然。


所以,行动学习要安排一个专门的facilitator,不时提醒大家。


目标-手段思维的关键句型只有两个:

为什么?

怎么做?


这两个问题的顺序绝对不能颠倒,一定是先问why再问how,养成习惯,目标-手段思维就形成了。


04

前瞻思维


Philip Zimbardo(菲利普·津巴度)写了本《The Time Paradox: The New Psychology of Time That Will Change Your Life》。